《善敗：iFit新零售實戰》
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
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在新創公司的營運過程中，財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項，對於大多身兼數職的新創老闆，可能是一件很麻煩的事情；但若未將這些大大小小的事項處理好，公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
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許多人在創業過程中，只注重在如何提升營收或拓展市場，但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要，卻往往容易被忽略。
像有一次 iFit 收到罰單，表明我們違反性騷擾防治法，由於公司 8 成以上都是女性同仁，我們嚇了一跳，以為真的發生性騷擾事件。
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對於新創公司來說，選對合夥人絕對非常重要。若合夥人之間經常意見分歧，甚至產生衝突，對於公司的營運肯定會有很大的影響。以下就我過去的創業經驗，跟大家分享要具備什麼樣的條件，才是我認為「適合」的合夥人。
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營運公司的過程中，不免會發生許多狀況，但若是因股權結構錯誤而引發問題，大多都很難挽回。那麼股權該如何安排，才能避免對公司帶來不利的影響呢？以下提供我個人的見解，也建議各位未來務必要謹慎思考及討論。
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「引進不適合的高階主管」是新創公司滿容易遇到的問題，在我過去的創業經歷中也曾發生過這樣的錯誤，然而經過幾次失敗經驗的學習，目前 iFit 團隊已找到相當適合的高階主管。以下就分享「三要一不」的重要觀念，給各位讀者參考我們在延攬人才上的體悟。
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主事者最重要的職責就是「資源分配」，金錢是最直接有感的，因此很多人可能在用錢上非常謹慎，但卻忽略了最寶貴的資源其實是時間，拼命省小錢卻忽略了時間的「慢性浪費」。
